経営支援サービス
企業理念策定支援
このようなお悩みはありませんか。
・社員によって仕事への考え方や判断基準が異なる
・経営者の想いが社員に伝わらない
・採用しても会社の価値観に合わず早期離職してしまう
・会社の強みや存在意義をうまく説明できない
・事業承継を見据え、経営の軸を明確にしたい
このような課題を解決するために重要なのが「企業理念」です。
企業理念とは、会社の存在意義や使命、そして大切にする価値観を明文化したものです。経営の判断基準となり、環境が変化しても変わることのない会社の軸となります。
また、企業理念はお客様や取引先、社員に対して、「私たちは何を大切にする会社なのか」を示す約束でもあります。
しかし、企業理念は文章を作ることが目的ではありません。経営者の想いを整理し、社員と共有し、日々の経営や組織運営に活かされてこそ、本当の価値を発揮します。
私たちは、経営者へのヒアリングと社員参加型のワークショップを通じて、貴社らしい企業理念づくりをご支援いたします。
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ミッション(企業理念)
～「私たちは何のために存在するのか」
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ミッション(企業理念)
～「私たちは何のために存在するのか」
国内には約400万社の企業があり、その約99％を中小企業が占めています。
多くの企業の中から選ばれ続けるためには、「私たちは何のために存在する会社なのか」を明確にすることが重要です。経営者は、自社が何のために存在し、社会にどのような価値を提供する会社なのかを、社員やお客様、取引先などへ明確に伝える必要があります。この会社の存在意義や使命を言葉にしたものが、１ミッション（企業理念）です。
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ビジョン(経営目標)
～「将来どうありたいのか」
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ビジョン(経営目標)
～「私たちは何のために存在するのか」
１ミッション（企業理念）は、会社の不変的な使命・役割、自社の根幹を支える価値観です。しかし、自社を取り巻く経営環境は絶えず変化します。そのような変化に対応させていくのが、２ビジョン（経営目標）です。１企業理念は抽象的な考え方を特徴としますが、２ビジョンは自社が中長期的にどのようになりたいのかを表現します。２ビジョンは１企業理念より具体的な表現となります。例えば、「事業規模を2倍にしたい」「営業地域で1番のシェアを取りたい」など、具体的で明確な目標設定です。２ビジョンと１企業理念を同じ内容にしている企業も見受けられます。しかし、本来は役割が異なります。
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経営戦略
～「理想を実現するための道筋」
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経営戦略
～「理想を実現するための道筋」
経営者が思い描いていた１企業理念と２ビジョンが、自社の現状と乖離していることはよくあることです。むしろ乖離なく理想通りとなっていることは、あまりありません。この乖離を埋めるのが３経営戦略です。３経営戦略は、自社の現状を１企業理念と２ビジョンに近づけるための経営者のストーリーです。どの商品・サービスで勝負するのか、どの市場を狙うのか、どのような強みを活かすのかを考え、実行するための方針です。
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事業計画
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利益計画
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予算管理
～「理念を日々の行動につなげる」
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事業計画
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利益計画
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予算管理
～「理念を日々の行動につなげる」
１企業理念、２ビジョン、３経営戦略とのつながりを意識して、４事業計画と５利益計画が作成されます。これらが整合性・合理性・実現可能性を持って策定されることによって、社員は６予算管理の必要性を理解できるようになります。
このように企業理念は、企業活動のすべての起点となります。また、抽象的な考え方であるため、目前の課題に忙殺される経営者は後回しにしがちです。しかし、企業理念は、経営のすべての出発点です。だからこそ、最初に考えるべき重要なテーマなのです。
企業理念は「与えられるもの」ではなく、「一緒につくるもの」です。私たちはワークショップを通じて、経営者と社員が共に考え、自社らしい企業理念を形にするお手伝いをさせていただきます。
私たちと2時間程度で、4～5回のリアル・オンラインミーティングを経て、自社の企業理念を策定してみませんか。納得の行く企業理念策定のお手伝いをいたします。
具体的な策定の流れ
1.企業理念策定の趣旨
会社の存在意義や大切にする価値観を、社員・お客様・取引先へ明確に伝えることは、企業経営や経営計画の土台となります。そのため、企業理念の策定は、経営者の重要な任務です。私たちは、経営者の想いを整理し、貴社らしい企業理念づくりをご支援します。
2.キーワードの選定
経営者と経営を補佐する取締役等とのミーティングを通して、キーワードを選定します。その際に、私たちが使用するカード（card）を活用し、会社が大切にしたい価値観や考え方を整理していきます。この作業の中で整理したキーワードをもとに、企業理念案を策定します。
3.具体的な策定手順
(1)企業理念の役割説明と経営者へのインタビュー
経営者へ組織文化・企業理念の役割をご説明、あわせて経営者へのインタビューを実施します。取りまとめた資料を経営者へフィードバックし、認識に違いがないか確認いたします。
(2)cardを使用したワークショップ
経営者と経営を補佐する取締役等3～４名で、私たちが使用するcardを活用して、会社が大切にしたい価値観や考え方を整理します。そして、参加者同士で意見交換するワークショップを実施し、企業理念に使用するワードを選定します。
(3)企業理念案の提示
整理した内容をもとに、企業理念案を3つご提案します。これに基づき、意見交換を行いながら、最終的な企業理念を決定いたします。なお、何回のミーティングで策定作業を終了させるのかは、ご要望や進め方を協議して調整します。通常は、4～5回程度のミーティングを予定しています。
(4)決定した企業理念の額装(オプション：実費)
決定した企業理念は、書家が毛筆で揮毫し、額装して納品することも可能です。
行書体2点の中から1点をご決定いただきます。書家が、決定した企業理念を毛筆で制作し、加工を手配して額縁に入れて納品いたします。貴社のホームページや会社案内、パンフレットなどにもご活用いただけます。
4.費用
料金は50万円(税抜)です。コンサルタント2名による全5回程度のミーティングを想定しています。額装費用（オプション）および交通費は別途申し受けます。
